Hakikat Manajemen

Hakikat Manajemen. HAKEKAT MANAJEMEN PENDIDIKAN DI SEKOLAH KONSEP DASAR ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN PENDIDIKAN A Pengertian Administrasi Dalam arti luas administrasi diartikan sebagai proses meliputi perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengendalian sumber daya organisasi Dalam arti sempit administrasi disebut juga sebagai administrasi sekolah atau Author Dewi Purwanti.

Fungsi Fungsi ManajemenB Manajemen Dalam Arti Kelompok PimpinanPertanyaan “Di Mana”D Perencanaan Sebagai Pengambilan KeputusanB Kaitan Penggerakan Dengan Pemuasan Kebutuhan ManusiaBerbagai Instrumen PengawasanKaitan Penilaian Dengan PengawasanOLEH DARUSMAN AJI Jrs BUKU SONDANG P SIAGIAN 2005 FUNGSIFUNGSI MANAJERIAL JAKARTA BUMI AKSARA 1 Poskan komentar anda f BAB I A HAKIKAT MANAJEMEN Defenisi yang paling sederhana tetapi sekaligus paling “klasik” tentang manajemen mangetakana bahwa manajemen adalah seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatan yang dilakukan oleh orang lain Defenisi yang sangat sederhana tersebut memberikan petunjuk bahwa manajemen dapat disoroti dari paling sedikit empat sudut pandangan Pertama Betapapun berhasilnya para ilmuan mengembangakan teori tentang manajemen –yang antara lain berakibat pada pengakuan bahwa manajemen merupakan salah satu cabang ilmu pengetahuan socialpenerapan berbagai teori manajemen itu tetap berdasarkan pendekatan yang situasional Artinya penerapan berbagai teori tersebut masih harus dibarengi oleh “seni” menggerakkan orang lain agar mau dan mampu berkarya demi kepentingan organisasi Kedua Manajemen slalu berkaitan dengan kehidupan organisasional ketika Dengan bertitik tolak dari defenisi manajemen sebagai seni memperoleh hasil melalui kegiatan orang lain dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya manajemen dapat dilihat sebagai kelompok orang yang menduduki berbagai jenjang dan jabatan kepemimpinan Sebagai kelompok pimpinan tanggung jawab utamanya bukan lagi melaksanakan sendiri berbagai kegiatan operasional melainkan menyelenggarakan berbagai fungsi yang memungkinkan para tenaga pelaksana melaksanakan tugas operasionalnya dengan efisiensi efektif ekonomis dan produktif Pertanyaan diatas pada hakikatnya berarti bahwa para manajer dalam suatu organisasi lebih dituntut memiliki human skill ketimbang keterampilan teknis C TIPOLOGI KEPEMIMPINAN Pembahasan tentang kepemimpinan dengan berbagai tipenya bukanlah focus analisis dalam buku ini Namun demikian membahas manajemen sebagai kelompok kepemimpinan mau tudak mau harus pula menyinggung halhal yang fundamental tentang kepemimpinan bukan saja karena ha 8 Poskan komentar anda f 4 tersedianya tenaga kerja yang memenuhi berbagai persyaratan guna menjamin terlaksanannya tugas dengan tingkat efisiensi efektivitas dan produktifitas yang tinggi 3 Pertanyaan “Bilamana” Telah umum di akui bahwa salah satu kiri penting yang perlu dimiliki oleh seorang manajer adalah kemampuannya untuk memilih waktu yang tepat untuk melakukan hal hal tertentu Artinya dari setiap manajer dituntut sense of timing yang tinggi Akan lebih baik lagi apabila hal itu dimilikinya secara naluriah Kemampuan itulah yang harus tercermin dalam memberikan jawaban terhadap pertanyaan “Bilamana” 4 Pertanyaan “Bagaimana” dalam satu rencana perlu terlihat dengan jelas jawaban terhadap pertanyaan bagaimana cara orangorang dan berbagai satuan kerja dalam organisasi menyelenggarakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya untuk menyelesaikannya Dengan perkataan lain semua orang dan semua satuan kerja dalam organisasi perlu mengetahui bukan hanya cara dan teknik terbai 11 Poskan komentar anda fsering pula digunakan dalam perencanaan Yang dimaksud ialah pemecahan masalah sebagai teknik pengambilan keputuan dan teknik tersebut akan dibahas dibawah ini Telah umum diketahui bahwa setiap orang menduduki jabatan manajerial mau tidak mau harus terlibat dalam pengambilan keputusan Hanya bentuk dan sifatnya yang berbeda tergantung pada tingkat jabatan manjerial yang bersangkutan Pada umumnya dapat dikatakan bahwa terdapat tiga jenis keputusan yang diambil dalam suatu organisasi yaitu keputusan strategic keputusan teknis dan keputusan operasional Semakin tinggi kedudukan manajerial seseorang dia semakin banyak terlibat dalam pengambilan keputusan strategic Pada tingkat manajerial madya sifat keputusan yang diambilnya adalah yang bersifat teknis sedangkan pada jenjang manajerial rendah kebanyakan keputusan yang diambilnya adalah keputusan operasional 12 Poskan komentar anda f BAB III PENGORGANISAIAN A PRINSIPPRINSIP ORGANISASI Selalu relevan u 15 Poskan komentar anda f BAB V PENGAWASAN A HAKIKAT PENGAWASAN Membahas pengawasan sebagai fungsi organic managerial sesungguhnya berarti berusaha menemukanjawaban terhadap pertanyaan mengapa pengawasan mutlak perlu dilaksanakan Jawaban terhadap pertanyaan yang sangat mendasar tersebut tidak selalu mudah atau sederhana untuk menemukannya Tidak mudah dan tidak pula sederhana karena proses administrasi dan manajemen merupakan hal yang sangat kompleks Yang jelas ialah bahwa usaha mencari jawaban terhadap pertanyaan tersebut tidak bisa didekati hanya secara teknis dan mekanistik saja tetapi hanrus dikaitkan dengan sifat dasar manusia pelaksana kegiatankegiatan operasional dalam suatu organisasi Artinya pendekatan tennis dan keperilakuan harus digabung agar terjadi proses pengawasan yang mendatangkan hasil sesuai dengan sasaran semua pihak dalam organisasi yang bersangkutan Agar kegiatan pengawasan membuahkan hasil yang diharapkan perhatian serius perlu diberikan kepada berbag A HAKIKAT PENILAIAN Definisi penilaian yang penulis gunakan adalah pengukuran dan pembandingan 1 hasilhasil yang nyatanya dicapai dengan hasilhasil yang seharusnya dicapai Bertitik tolak dari defenisi di atas penyelenggaraan fungsi penilaian didasarkan pada paling sedikit empat konsepsi yang sangat fundamental Pertama Usaha pencapaian tuljuan suatu organisasi merupakan proses Telah umum dimaklumi bahwa tujuan organisasi terutama tujuan adilya tidak manakan dan memang tidal pernah tercapai sekalipun Kenyataan ini telah dibuktikan oleh semua organisasi Telah diketahui pule bahwa tujuan akhir suatu organisasi biasanya bersifat idealistic dalam arti ia merupakan sesuatu yang di idamidamkan dan diharapkan akan tercapai satu kali kelak Merupakan kenyataan pula bahwa tidak ada satu orang pun dalam organisasi yang dapat mengatakan secara pasti kapan satu kali kelak itu akan tiba Di sinilah terletak inti pendapat yang mengatakan bahwa usaha pencapaian tujuan adalah suatu pros 7 Management Audit Salah satu perkembangan dalam usaha akumulasi teori dan praktik manajemen ialah perhatian yang semakin besar yang diberikan pada pentingnya melakukan audit terhadap kemampuan para manager menjalankan berbagai fungsinya Perkembangan ini sangat menarik untuk didalami mengingat pentingnya peranan yang dimainkan oleh para manager dalam mengemudikan jalannya rode organisasi Artinya para manajerlah yang sesungguhnya bertanggung jawab atas segala sesuatu yang terjadi atau yang tidak terjadi dalam organisasi dalam rangka pencapaian tujuan akhirnya Harapan untuk menghilangkan faktorfaktor penyebab kekurang berhasilan atau kegagalan di masa depan terletak di tangan para manager itu juga Sudah barang tentu banyak cara yang dapat ditempuh untuk menghilangkan faktorfaktor negatif yang dihadapi termasuk peninjauan kembali seluruh langkah dalam proses administrasi dan manajemen Akan tetapi salah satu cara yang perlu digunakan ialah menilai mutu dan kemampuan para mana.

Pengertian Manajemen Hakikat Manajemen 123dok

A Hakikat Manajemen 1 Pengertian Manajemen Secara umum aktivitas manajemen dalam organisasi diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien Manajemen adalah proses bekerja sama antara individu dan kelompok serta sumber daya lainnya dalam mencapai tujuan organisasi adalah sebagai aktivitas manajemen Dengan kata lain File Size 266KBPage Count 40.

hakekat manajemen Wikanyustafa's Weblog

A Hakikat Manajemen Proses kerja dengan dan atau melalui (mendayagunakan) orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien Aspek utama manajemen sebagaimana diungkapkan everard dan morris adalah “menyusun arah tujuan dan sasaran” orientasi citacita yang jelas merupakan pusat bagi pendekatanpendekatan teoritis dalam manajemen pendidikan seperti yang akan kita.

(DOC) HAKEKAT MANAJEMEN PENDIDIKAN dewi purwanti Academia.edu

A Hakikat Manajemen 1 Pengertian Manajemen Secara etimologis manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu dari kata kerja yaitu to manage yang disinonimkan dengan to hand yang berarti mengurus to control memeriksa to guide memimpin Apabila dilihat dari asal katanya manajemen berarti pengurusan pengendalian atau pembimbing.